Procurement Traineeship
De afdeling Procurement verricht de inkoop van goederen en diensten voor heel Essent. Alle producten en diensten, behalve de brandstoffen voor de energievoorziening, vallen daarbinnen met een spend van 1 miljard euro. Inkoop, uitbesteding en selectie van leveranciers zijn van cruciaal belang voor de bedrijfsresultaten. In het beheersen van de inkoopketen zijn risicobeheersing, kostenreductie, kwaliteitsverbetering en optimalisatie van de processen de kernbegrippen.
Voor wie?
Voor het Procurement Traineeship zijn we regelmatig op zoek naar jong talent die de uitdaging aan willen gaan zich te ontwikkelen tot inkoopprofessionals binnen een internationaal opererende organisatie. Een uitdagend traject van twee jaar vormt je tot de professional van de toekomst. De nadruk ligt op analytisch, commercieel en projectmatig werken met gevoel voor interne consultancy. Als Procurement trainee word je vanuit een centraal team gedetacheerd als projectmedewerker binnen de inkoopafdelingen. Na twee jaar biedt Essent je volop doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie, zowel horizontaal als verticaal. Aan jou om te laten zien wat je kunt.
Je kunt solliciteren als je:
- recent een HBO- of universitaire opleiding hebt afgerond, bij voorkeur in de richting Supply Chain, Inkoop of Bedrijfskunde;
- communicatief sterk bent, analytisch ingesteld bent en houdt van aanpakken;
- goed kunt werken in multi-disciplinaire teams met daarin je eigen verantwoordelijkheden;
- goed zelfstandig kunt werken en je flexibel en daadkrachtig bent;
- jezelf wilt ontwikkelen in persoonlijke vaardigheden en effectiviteit;
- verandering en vernieuwing als een uitdaging ziet.
Je gesprekspartners zijn van verschillende niveaus in de organisatie, dus het is belangrijk dat je je op deze verschillende niveaus kunt uiten. De Procurement organisatie is enorm in beweging. Je vindt het leuk om vanuit het Procurement Traineeship betrokken te zijn bij de professionalisering van de inkooporganisatie en daaraan een belangrijke bijdrage te leveren.
